中建七局建装公司装饰幕墙分公司坚持“四力同驱”，扎实推进创新驱动专项行动走深走实

中建七局建装公司纪委聚焦主责主业，强化监督实效，装饰幕墙分公司纪委紧跟公司纪委步伐，立足角色定位，发挥“监督再监督”的职责，以“四力同驱”将监督融入科技创新关键环节，扎实推进创新驱动专项行动走深走实。

以“单”确责，凝聚监督合力

分公司纪委发挥监督专责，采用“清单式”销项法，督导主责部门编制创新驱动专项行动措施清单并制定监督方案及监督清单，贯穿年初、年中质量管理委员会（扩大）会议，技术质量系统会、科技成果交流会等，逐级签订科技质量管理考核目标责任书，压实压紧主体责任，确保各项工作序时推进。

以“赛”代培，积蓄监督动力

分公司纪委发挥旁站监督作用，督导主责部门以深入贯彻学习党的二十大精神为指引，以“双优化”为抓手，以科技创新为杠杆，制定专项培训计划，从“活”字出发，创新学习模式，紧盯项目科技攻关、科技创新人才培养等关键环节，以培促行，加强技术、商务、物资等联动创效能力，优化人才体系建设，充实项目管理团队，赋能项目高效履约。

 近三个月来，督导主责部门相继完成科研课题研发经费管理培训、绿色施工资料收集整理培训、省级工法文本编写培训、BIM实操技能培训、碳中和实施路径培训及《质量管理提升三年行动实施方案》等业务知识学习共72场次，累计覆盖4812余人。  

分公司组织开展“信·赢杯”彭真创新工作室第一届优秀施工组织设计（施工方案）评选竞赛，呼和浩特机场项目、中原科技城项目等相继举办了劳务电焊技能比武大赛，推动技术人员练就扎实的基本功，营造出人人参与“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

以“检”促改，提升监督效力

分公司纪委坚持目标导向、问题导向、结果导向，以创新驱动监督清单为抓手，延伸监督触角，督导跟进主责部门关于“创新驱动专项行动”工作推进情况，聚焦短板、弱项，加大检查力度，认真查摆问题，剖析主要原因，形成“查问题-抓整改-督落实”的闭环监督链条，持续推动专项行动在项目生产过程中落实落细。

以“转”赋能释放监督活力

分公司纪委紧盯成果应用，以创新驱动专项行动任务措施清单为核心，督导推进技术质量部在技术革新、节能环保、创新创效等方面加强转型升级，落实成果培育，突出价值创造。

技术革新助推工程质量。分公司襄阳全民体育运动中心项目铝板幕墙为双曲造型，将幕墙骨架与主受力钢结构融为一体，采用加工厂内单榀焊接加工并吊装，降低项目钢材用量，缩短了工期，更提高了施工质量。

金融岛20号楼项目将原规律的异形框架玻璃幕墙通过技术措施转换成半单元式幕墙施工，切实提高了施工质效。

成果转化结出累累硕果。截止目前，分公司2022年授权专利38项，其中发明专利2项，实用新型专利36项；荣获省级工法8项，中建股份工法1项；完成省级科技进步奖1项，申报国家级科技进步奖1项；完成科技成果评价2项，参建中州杯项目2个，立项公司级科研课题1项；分公司南阳三馆一院项目荣获“鲁班奖”。

强化精准监督，攻坚创新驱动。下一步，中建七局建装公司装饰幕墙分公司纪委将认真贯彻“六专行动”工作要求，聚力科技创新和成果转化，持续跟进监督落实，压实压紧监督主责，以优质创效促进优质履约，全力推进创新驱动专项工作走实走深，为企业高质量发展保驾护航。（图文：李晓叶）